美標(biāo)公司召開(kāi)2010年上半年工作會(huì)議
7月20日下午，美標(biāo)公司在培訓(xùn)中心召開(kāi)了2010年上半年工作會(huì)議。會(huì)議全面回顧總結(jié)了公司上半年各項(xiàng)工作，指出上半年工作中存在的主要問(wèn)題，對(duì)下半年工作進(jìn)行了安排部署，并簽訂了新增項(xiàng)目責(zé)任書(shū)。參加會(huì)議的有集團(tuán)公司總裁彭為清，美標(biāo)公司全體管理人員參加了會(huì)議。
會(huì)議由副總經(jīng)理冉啟兵主持。會(huì)上各部門(mén)負(fù)責(zé)人、主要二級(jí)部門(mén)、辦事處代表先后對(duì)2010年上半年工作總結(jié)作了匯報(bào)，并著重就下半年工作措施作表態(tài)發(fā)言。同時(shí)， J6右置卡車空調(diào)、齊星輕卡空調(diào)系統(tǒng)等4個(gè)新增項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人分別與總經(jīng)理郭琨簽訂了責(zé)任書(shū)。隨后，總經(jīng)理郭琨代表公司對(duì)上半年工作和當(dāng)前汽車行業(yè)的形勢(shì)、下半年的目標(biāo)和主要工作任務(wù)等方面做了總結(jié)講話。
郭總指出：2010年上半年，美標(biāo)公司根據(jù)汽車市場(chǎng)“高開(kāi)低走”的情勢(shì)，按照集團(tuán)公司“穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、精細(xì)管理”的要求,一方面搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，加大產(chǎn)品銷售力度；一方面強(qiáng)化內(nèi)部管控，提高盈利能力，較好地完成了各項(xiàng)指標(biāo)。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”目標(biāo)，安全生產(chǎn)形勢(shì)保持平穩(wěn)，企業(yè)內(nèi)部和諧穩(wěn)定。
他首先對(duì)全面回顧總結(jié)了公司上半年各項(xiàng)工作、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行特點(diǎn)，指出上半年工作中存在的主要問(wèn)題并對(duì)當(dāng)前汽車行業(yè)形勢(shì)進(jìn)行了分析和判斷。郭總強(qiáng)調(diào)，我們必須從全局和戰(zhàn)略的高度，正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)，抓住發(fā)展新機(jī)遇，把握發(fā)展主動(dòng)權(quán)，努力實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。下半年必須著重做好以下幾個(gè)方面的工作：
(1）進(jìn)一步加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度。力爭(zhēng)J6K、齊星輕卡、華菱窄體空調(diào)、法雷奧管路等項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)批量生產(chǎn)供貨。同時(shí)，著力開(kāi)發(fā)日本和法國(guó)法雷奧出口產(chǎn)品，力爭(zhēng)年底前取得小批量訂單。
(2)積極探索微型面包車空調(diào)營(yíng)銷、制造、成本控制新模式，力求微車空調(diào)成為公司新的銷售和利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
(3)召開(kāi)一次卡車空調(diào)新技術(shù)研討會(huì)，提升美標(biāo)品牌在行業(yè)的影響力，努力將美標(biāo)品牌在卡車行業(yè)中打造成一流品牌。
(4)進(jìn)一步完善計(jì)劃管理體系，推行生產(chǎn)系統(tǒng)的TPS管理，建立生產(chǎn)日計(jì)劃可視化管理體系，達(dá)到日計(jì)劃，日配送、日結(jié)果，日檢查，全線拉動(dòng)式生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)真正意義上精益生產(chǎn)。
(5)全面推行“YCYA”責(zé)任管理工具，對(duì)管理人員實(shí)行分開(kāi)處罰承兌制，強(qiáng)化全員責(zé)任意識(shí)、結(jié)果理念，提升企業(yè)執(zhí)行能力。
（6）開(kāi)展新一輪的“四定”方案（定崗、定員、定職責(zé)、定流程），進(jìn)一步整合機(jī)構(gòu)、人員和公司內(nèi)部資源。同時(shí)，堅(jiān)持“末位淘汰”、“優(yōu)勝劣汰”、“競(jìng)爭(zhēng)上崗“，加大培訓(xùn)力度、培訓(xùn)頻次，提升全員素質(zhì)和管理水平。
最后，郭總希望全體管理人員切實(shí)增強(qiáng)五個(gè)意識(shí)，即責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、主動(dòng)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、學(xué)習(xí)意識(shí)，以期打造與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展要求相適應(yīng)的高素質(zhì)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍，加快企業(yè)發(fā)展步伐。
集團(tuán)總裁彭為清先生代表董事長(zhǎng)劉道明先生對(duì)美標(biāo)所取得的驕人的“三超”成績(jī)（超計(jì)劃、超同期、超歷史）致以祝賀并作了重要講話。并對(duì)全體美標(biāo)員工提出了五個(gè)“增強(qiáng)”的工作要求：
一是進(jìn)一步增強(qiáng)美標(biāo)公司發(fā)展意識(shí)，力爭(zhēng)通過(guò)三年時(shí)間的努力達(dá)到五個(gè)億的銷售；
二是進(jìn)一步增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)；
三是進(jìn)一步增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)；
四是進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)；
五是進(jìn)一步增強(qiáng)員工素質(zhì)提升。
彭總指出，各分子公司要學(xué)習(xí)美標(biāo)經(jīng)驗(yàn)，推行標(biāo)桿管理，美標(biāo)亦要把握機(jī)遇、超歷史最好水平、超競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。實(shí)踐充分證明，只要我們銳意改革、積極進(jìn)取，企業(yè)肯定能快速的發(fā)展；美標(biāo)事業(yè)的發(fā)展需要全體員工的積極努力和共同呵護(hù)，更需要各部門(mén)的精心運(yùn)營(yíng)和科學(xué)管理。然而，當(dāng)今處于一個(gè)急劇變化的時(shí)期，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的硝煙是殘酷的，企業(yè)發(fā)展所面臨的形勢(shì)是嚴(yán)峻的，我們不能躺在曾經(jīng)輝煌過(guò)的成績(jī)簿上睡覺(jué)，更不能觀望，要振奮精神，與時(shí)俱進(jìn)，克服不足，如產(chǎn)品質(zhì)量與客戶要求尚有一定差距。公司上下要樹(shù)立足夠的自信心，在集團(tuán)公司和郭總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以堅(jiān)定的信念和決心完成下半年的“雙喜”目標(biāo)任務(wù)，做出一個(gè)令集團(tuán)滿意、令董事長(zhǎng)滿意、令自己滿意的業(yè)績(jī)！
