公司開展"我為質(zhì)量獻(xiàn)一計(jì)、進(jìn)一言"群眾性專項(xiàng)合理化建議活動(dòng)
為促進(jìn)公司產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高，根據(jù)集團(tuán)及公司關(guān)于開展品牌建設(shè)•質(zhì)量年活動(dòng)的需要，美標(biāo)公司近期面向全體員工,開展“我為質(zhì)量獻(xiàn)一計(jì)、進(jìn)一言”為主題的合理化建議活動(dòng)；截止，目前已收到合理化建議108條。
本次活動(dòng)分為四個(gè)階段進(jìn)行：合理化建議征集階段，可行性評(píng)審階段，實(shí)施及跟蹤階段，評(píng)審獎(jiǎng)勵(lì)階段。
合理化建議活動(dòng)要求全體員工堅(jiān)持“以質(zhì)量改進(jìn)為中心，本職相關(guān)、提出者能夠參與其中”的原則，結(jié)合具體工作尋找生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、質(zhì)量、工作等方面的短板、不足、缺陷，以高度的主人翁責(zé)任感，用創(chuàng)新的理念，提出針對(duì)性的改善措施，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量提升的目標(biāo)為主合理化建議。同時(shí)，要求公司管理人員、制造部班組長以上管理人員每人至少提1條合理化建議。制造部其他人員至少1條/3人。
第四階段公司合理化建議評(píng)審小組將按照評(píng)審結(jié)果進(jìn)行合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)，并針對(duì)本次活動(dòng)，從本次合理化建議活動(dòng)中評(píng)選出5-10條最佳合理化方案，同時(shí)，對(duì)各部門合理化建議開展情況計(jì)入年終部門考核，旨在以活動(dòng)為契機(jī)，增強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí)、品質(zhì)意識(shí)、成本意識(shí)，提高產(chǎn)品過程控制水平，提升產(chǎn)品一次合格率，改善工藝水平和工藝紀(jì)律執(zhí)行力，促進(jìn)全員工作質(zhì)量和工作效率明顯進(jìn)步。
